沒(méi)有一個(gè)冬天不被逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )來(lái)臨。2020年的春節與往常不同，突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，讓每一個(gè)國人揪心不已。

 多措并舉推進(jìn)疫情防控工作

疫情之初，中國沈酒集團在醫學(xué)專(zhuān)家的指導下，迅速建立了完善的疫情防控管理體系，成立了由公司董事長(cháng)沈鴻林為組長(cháng)的疫情應對處置領(lǐng)導小組，并制訂實(shí)施《關(guān)于新冠肺炎預防工作實(shí)施方案》。

在疫情爆發(fā)的第一時(shí)間，中國沈酒集團就暫停了中國沈酒莊與沈子國酒莊兩個(gè)旅游景區的營(yíng)業(yè)，嚴格落實(shí)員工排查和健康檢查制度、值班值守和疫情報告制度，設立隔離室，儲備防疫物資，制訂應急處置預案。 

 凝心聚力 上下齊心 共渡難關(guān)

遠在菲律賓西爾曼大學(xué)攻讀博士學(xué)位的沈鴻林董事長(cháng)時(shí)刻關(guān)注著(zhù)國內疫情的發(fā)展和公司防控工作的進(jìn)展落實(shí)情況。國外的網(wǎng)絡(luò )信號很差，時(shí)常只有2G、3G，他卻還是克服困難，盡可能及時(shí)地了解著(zhù)疫情相關(guān)情況。近一個(gè)月來(lái)，沈鴻林董事長(cháng)多次召開(kāi)視頻會(huì )議，就疫情防控工作作出重要指示，要求集團上下迅速行動(dòng)，把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務(wù)來(lái)抓。

 沈鴻林董事長(cháng)在菲律賓遠程視頻會(huì )議

“國內疫情發(fā)展到什么程度了？中國沈酒的經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、沈酒員工及家人們是否安康？團隊是否穩定？全國各區域市場(chǎng)面臨什么困難？疫情期間公司的品牌運營(yíng)模式應該怎么定位？......”由于要兼顧讀博課程，沈鴻林董事長(cháng)常常在凌晨三、四點(diǎn)鐘，還在與國內通話(huà)討論公司的各項防控工作。

化危為機  沈酒將展露新面貌

在國內多家企業(yè)已經(jīng)陸續復工的情況下，中國沈酒集團為最大可能地保障經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、員工及家人的健康，依舊繼續延長(cháng)假期的政策，但中國沈酒前進(jìn)的腳步卻不能停歇。疫情期間，中國沈酒集團在沈鴻林董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，籌備已久的國酒商學(xué)院正式運營(yíng)，并請公司高層管理人員與多位專(zhuān)業(yè)人士有針對性地為員工們開(kāi)展培訓。沈鴻林董事長(cháng)再三強調，相信有黨中央和各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導，有全國人民的共同參與，疫情結束的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，這是一個(gè)積淀企業(yè)力量的好時(shí)機。要沉心靜氣，搶抓當前新冠疫情特殊期間提升企業(yè)內部力量的時(shí)機，力爭在疫情結束后展現出全新沈酒面貌。

疫情的蔓延，會(huì )讓市場(chǎng)出現一段時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)停滯期，中國沈酒的核心經(jīng)銷(xiāo)商朋友們也關(guān)注著(zhù)公司的狀態(tài)。在了解到沈鴻林董事長(cháng)的一系列前置性市場(chǎng)思考與有條不紊的品牌戰略部署后，他們反而對中國沈酒更加有信心了。新冠疫情對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是磨刀石，也是檢驗器；既是挑戰，更有機遇。經(jīng)銷(xiāo)商朋友們紛紛表示，相信中國沈酒在戰“疫”過(guò)程中做出的一切積極作為，都將為未來(lái)的發(fā)展儲備基礎性能量，他們有信心！

疫情當下，中國沈酒集團一手抓防控，一手抓發(fā)展。堅決響應黨委政府的號召，扎實(shí)做好防控工作，與全國人民同甘苦、共進(jìn)退，切實(shí)履行一家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的責任和擔當。同時(shí)，中國沈酒集團一直保持積極正面的心態(tài)，以切實(shí)可行的新措施，迎接疫情結束后恢復性增長(cháng)的新曙光。