中國沈酒集團董事長(cháng)沈鴻林

“耐得寂寞”才能守住繁華

  品牌的英文單詞“brand”源出古挪威文“brandr”，意思是“燒灼”。那個(gè)時(shí)候的人們用這種方式來(lái)標記家畜等私有財產(chǎn)，以便于與其他人的財產(chǎn)相區別。在中世紀的歐洲，手工藝匠人用這種燒灼的方法在自己的手工藝品上烙下標記，以更好地讓顧客識別產(chǎn)品的產(chǎn)地和生產(chǎn)者，產(chǎn)生了最初的商標?？梢?jiàn)，從品牌的歷史文化源頭來(lái)看，品牌具有“獨特標記”“印象深刻”等天然特性。

  今天，我們做強做大沈酒品牌，如同一個(gè)孩子的成長(cháng)，是不可能一蹴而就的，需要投入、培育、成長(cháng)的過(guò)程?？串斀癜拙剖袌?chǎng)，許多企業(yè)紛紛以電商模式突入市場(chǎng)，加劇市場(chǎng)惡化，價(jià)格戰此起彼伏，有不少酒企也禁不住市場(chǎng)大幅波動(dòng)而自亂陣腳、盲目隨大流沉浮。我常常在思考，市場(chǎng)亂象叢生，我們如何生存？耐得住寂寞就是沈酒集團的自信與定力所在。常常聽(tīng)到一句俗話(huà)：“耐得住寂寞，才能守得住繁華”。中國白酒企業(yè)在一定程度上存在重產(chǎn)品輕品牌、重利潤輕價(jià)值的問(wèn)題，而這與長(cháng)期以來(lái)，品牌意識不強有關(guān)。一些企業(yè)缺乏細致的品牌管理技術(shù)，更缺乏完整的營(yíng)銷(xiāo)系統，大部分是立足于已有品牌資源進(jìn)行粗放型品牌開(kāi)發(fā)，把品牌經(jīng)營(yíng)、成長(cháng)、控制的權力交給買(mǎi)斷商們運作，市場(chǎng)定位、價(jià)格定位上幾乎完全重復，市場(chǎng)的策略也基本相同，因此帶來(lái)市場(chǎng)惡性競爭、畸形發(fā)展和同質(zhì)化競爭，讓市場(chǎng)處在低層次的資源搏殺階段，品牌與品牌之間的爭斗就在所難免了。就像搞革命照抄照搬馬克思主義的本本不行一樣，釀酒行業(yè)也必須腳踏實(shí)地進(jìn)行品牌建設，這樣做可能要做很大的投入，但急功近利的浮躁做法，雖然開(kāi)始可能會(huì )有蠅頭微利，但最終必定自毀品牌。

  事實(shí)上，就像一個(gè)人的成功要依靠他的品德砥礪、學(xué)問(wèn)精進(jìn)，需要長(cháng)期打磨一樣，白酒品牌建設也不是一個(gè)在馬路上撿錢(qián)包似的偶然事件，它是企業(yè)以?xún)r(jià)值為導向的長(cháng)期、系統工程，品牌競爭本質(zhì)上是價(jià)值創(chuàng )造體系的競爭。我相信，中國沈酒集團只要耐得住寂寞，念茲在茲，兢兢業(yè)業(yè)，長(cháng)期堅守沈酒企業(yè)獨特的價(jià)值創(chuàng )造體系和管理體系，就能使沈酒集團擁有難以模仿的競爭能力，而這種價(jià)值能力一旦被社會(huì )和消費者認可，它將成為支撐品牌長(cháng)久發(fā)展的源泉。經(jīng)驗和教訓告訴我們，認認真真做品牌，不僅需要精益求精的工匠精神，還要耐得住長(cháng)時(shí)間研發(fā)的寂寞，“沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，精益求精，細節做起”，經(jīng)得起短期經(jīng)濟利益的誘惑，將“十年磨一劍”“終身做好一件事”作為我們的自覺(jué)選擇。

  最后我想說(shuō)的是，中國沈酒集團還起步不久，我們的體量與份額還不盡如人意，但是我們有清晰的發(fā)展思路，有足夠的企業(yè)文化自信，加上長(cháng)期持續的堅守和不斷拼搏，重視資源的優(yōu)化整合，那我們站在巨人的肩膀上就一定能夠克服困難，做強做大中國沈酒的品牌，來(lái)回饋社會(huì )，報效生我養我的土地和人民。（全文完）

文字| 沈鴻林

編輯 | 小沈

審編 | 鐘少巖